[AI观 有赞] 从“HRBP”到“业务BP”:人力资源转型之路

有赞最新的人力资源调整,HRBP全面转岗并向业务汇报,同时取消“组织成长部”,旨在降本增效和提升人效目标。

引言

近日,有赞的一则内部通知在HR圈内引起了不小的震动。通知显示,所有HRBP将全面转岗,直接向业务汇报,同时取消“组织成长部”。这一系列调整,究竟意味着什么?本文将为您详细解析有赞的人力资源转型之路。

一、HRBP的转型与挑战

有赞内部通知:HRBP全面转岗,向业务汇报

近日,有赞发布了一则内部通知,宣布所有HRBP将在一周内全面转岗,直接向业务负责人汇报,并正式开展业务相关工作。这一调整意味着HRBP将不再从事传统的人力资源工作,而是深入业务前线,成为真正的业务BP。

戴维尤里奇教授观点解析:“HR不是HR”

HRBP理论提出者戴维尤里奇教授早在两年前的新加坡演讲中就提出了“HR不是HR”的观点。他认为,人力资源的存在并不是为了自身,而是为了帮助业务在市场上取得成功。随着市场环境的变化,公司对人才的需求也在不断变化,HRBP的使命和价值在于帮助业务打胜仗。

HRBP在当前市场环境中的新定位

在当前行业处于下行和调整期的背景下,HRBP只有贴近业务、帮助业务取得更多订单、赢得更多客户,才能体现其真正的专业价值。只有公司活下来,所有岗位和职能才有资格谈“专业价值”。

二、组织成长部的取消与降本增效

组织成长部取消的背景与原因

有赞此次宣布取消“组织成长部”,其背后的原因主要是为了降本增效。数据显示,有赞的员工数量从2021年的5700多人减少至2023年底的1750人。面对业务规模的缩减,组织成长部等部门的存在显得不再必要。

行业内的类似案例:字节跳动等公司的调整

值得注意的是,字节跳动等公司也曾在2021年拆除类似的“人才发展部”,至今未重建。这些中后台部门在高增长时期能够帮助公司提升战斗力,但在行业下行期,其对业务的直接贡献难以量化。

有赞的降本增效策略

有赞通过取消组织成长部、优化内部结构等措施,旨在降低成本、提高效率。这一策略不仅符合当前的市场环境,也是公司长期发展的必然选择。

三、有赞的人效目标

2023年与2024年的人效目标对比

2023年,有赞的人效为80万元,而2024年的目标是提高到100万元。人效=营收/员工,有赞希望通过这一公式的调整,进一步提升公司的整体效率。

有赞的营收构成及挑战

有赞的营收主要包括订阅解决方案收入、商家解决方案收入和其他收入。2023年,有赞的营收为14.4亿元,同比下降3.2%。这一下降主要受到快手断链和疫情后大量中小企业客户倒闭的影响。

提高人效的可能路径

为实现2024年的人效目标,有赞需要通过调整内部结构、优化资源配置、提升员工绩效等多方面的努力。只有在营收无法快速增长的情况下,通过内部调整提高效率,才能实现这一目标。

四、HRBP的未来发展

HRBP向业务BP转型的深远影响

有赞此次HRBP向业务BP的转型,意味着HR从业者需要具备更强的业务敏感度和执行力。这一转变不仅是公司内部的调整,更是行业趋势的体现。

其他公司的人力资源转型趋势

除了有赞,其他公司也在积极探索人力资源转型的路径。通过增强HR与业务的结合,提升整体效率,已经成为行业的共识。

对HR从业者的启示

对于HR从业者而言,未来的发展方向不仅仅是传统的人力资源工作,更需要具备业务思维和执行力。只有不断提升自身能力,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

结语

有赞的人力资源转型之路,为我们揭示了HRBP向业务BP转型的深远意义。在未来的发展中,只有不断适应市场变化、提升自身能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。希望本文能为广大HR从业者提供有益的参考和启示。


Built with Hugo
Theme Stack designed by Jimmy